當前建工企業面臨的挑戰與困境
發布時間:2021-10-29

 當前建筑行業正在發生著深刻的變化,影響著大部分建筑企業的發展。

  一方面建筑市場正在快速變化,PPP項目從*落到了低谷;裝配式住宅*雖然在大力支持,但是因為推進比較緩慢;EPC總承包模式目前已經開始啟動,但是真正的EPC項目好像還不多……,未來的建筑市場究竟往什么方向發展?

  另外一方面企業管理的難度大,對很多建筑企業(老板)尤其是中小型建筑企業來說,原來只是做一個項目還不太難,現在同時做幾個項目,企業總體的人數在增加(平均到每個項目的人員也在增加),反而感覺管理項目變得更加困難,項目部在抱怨總部,總部也在埋怨項目部,企業的管理成本不降反升,企業的壓力變得更大,企業進入了一個發展瓶頸期……,建筑企業究竟應該如何管理多個項目?總部部門應該如何設置?如何管理企業的人財物,企業內部管理流程應該按照什么思路建立?

  具體到單個項目,有些問題現在也變得越來越嚴重,

  問題之一,工程墊資越來越普遍,不墊資很難接到項目,即使是墊資,項目執行過程中,由于計劃管理等各種各樣的原因,導致實際的墊資金額會大大超過當初的預期,很多企業因為資金壓得喘不過起來……,項目計劃到底應該如何進行編制?如何和資金進行協調配合?項目計劃和常見的施工進度計劃究竟有什么區別?

  問題之二,雖然都知道項目開始應該做項目策劃,但是有些項目沒有簽訂合同就開工,或者圖紙還不完善等……,這樣的情況下應該如何進行策劃?策劃完成后,如何在項目執行過程中指導項目執行,而不是放到書架上?如何確保最初制定的目標得以實現?

  問題之三,很多項目一開始預測的效益很好,但是結果往往不理想,對于很多經理(老板)來說,每天都在監督項目上的各種花銷,甚至安排自己的親戚負責主要物資的采購等,但是等到報銷的時候,其實,成本還是已經發生了,已經是事后階段了……,有沒有更好的成本控制方法?在過程中就把成本控制住?真正把決策層解脫出來,去負責更大更重要的事情,而不是人盯人上?

  問題之四,很多企業都在上信息化系統,尤其是項目管理系統,但是真正能用起來的不多,尤其是全模塊用起來的更不多。關于BIM技術,對于施工企業來說究竟應該如何應用?難點和突破點在哪里?

  以上新環境的變化、新問題的出現,說明建筑行業也進入到了新的一個時代!新時代應該如何提高建筑企業能力,是當前建筑企業面臨的重大轉型課題。


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